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在“5G當代”的風波下，很多很多大種子視頻吧工業工業機構都都已經到了ERP整體，為訊息變為付出，但其實種子視頻吧領域仍都存在著豐富的小中型工業工業機構，來說上ERP是大工業工業機構的事，跟各自干系較小，有的會總是感覺各自在低層生產設備和工作維護程度上都也不完成上ERP整體的標準，會直接試行說的話不僅能也不積極效用，而是會給工業工業機構引致不用要的額外負擔。但其實，上不上ERP與工業工業機構投資額、年產量、工作維護的縝密都也不多少干系。 事上，管于廠家要不想上ERP，解決完下面困難，問題就言簡意賅。 Q1:能不要想集合式維護? 在數量化成長 的基礎知識上，行業的管控不管不顧做的有多不足，然而 始終保持杜絕沒辦法數值發散，管控全過程中的數值有機會會發散在數千種申請表中，分為倉庫倉儲入庫的憑證，銷售人員開票的憑證等情況。

數據分散，整理麻煩，而企業領導都想用最直接、最直觀的方式掌握企業的各種動態。

通過傳統的管理方式是肯定達不到的。

這種情況下，種企上ERP就顯得很有必要了。

還可以 ERP設計，班子成員就還可以利用臺式機設計全盤把控和學會廠家的那些資料，這一定會使機構從離心分離化監管自己轉換成一起監管。

因此，中小企業在考慮是否要上ERP時，不妨試問下老板：

1.如果還主要包括過去的的方式，機構能不允許做出密集處理？ 2.現再疏散的管理下的不透亮感覺，單位BOSS是否需要還能能仍然忍氣吞聲？

Q2：是否能夠須要時實統計資料? 在平臺生產操作過程中 中，女老板是往往要求詳細了解所有操作數據庫的。

比如想了解某品種的種子，目前的成品庫存是多少？散籽還有多少？老板就需要去找倉庫管理人員，但這個數據是不一定準確的，也許還需要向財務證實下。

找了財務發現得到的兩個數字是不一樣的，這時老板就得找更多的人求證，于是找到了銷售，結果銷售告訴老板的數字又比財務的數字要大，老板這時完全懵了，都不知道到底該相信誰了。

這是非常不利于種子企業日常管理的，想要一個準確可靠的數據都這么難，更別說了解經營情況了。

而ERP的寓意剛好也是確認推動財務人員相關信息和項目科室的關聯工作來解除凍結累似的煩惱，各個企業主工作者采用這套系統性就是可以進行較準地拿到不同項目數據報告，也是可以可以介紹到各個企業主的生產情況下。

Q3：是不是也要把控實際企業運營情況發生 在傳統與現代的品牌服務管理系統中，服務管理系統層全是在手下人營業員的工作總結來了解業務量和生意問題的，那樣方式方法有非人工的片面性的只性，工作總結問題的數據完整性性和馬上性是會大進行打打折優惠的。 以至于的后果需要是單一化安全治理，精致化安全治理就難以談及。 而ERP系統的最主要是將整塊公司的行業步奏的圖片信息保證做到連結。

傳統的層級管理(li)模式將被改(gai)變，企(qi)業也就能(neng)夠從(cong)粗放式管理(li)逐漸過渡到精細化管理(li)。這(zhe)對于縣域工廠的創業者而言(yan)，究竟 需不(bu)必須要 上管控(kong)軟文，還(huan)得要從(cong)身體的所需看(kan)，底下列出(chu)到的5個毛病，假如存有這(zhe)第三方面的所需，那(nei)么能(neng)否顧慮直接的上ERP了(le)。

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