梳理：從生產到銷售，制種環節如何全程監管
尤其是我國種子企業普遍實力較弱，大多是“賺得起、賠不起”，生產環節一旦出了問題往往會給企業帶來“滅頂之災”，加之近年來種子生產成本“翻著跟頭”往上躥，基地付款模式發生了“革命性”變化，優質基地空前緊俏等一系列變化，使得種子生產成本和風險同時飆升到前所未有的高位，各種子企業對種子生產的重視已經達到空前的高度。
那么，種子生產有哪些模式？在生產過程中又有哪些需要注意的呢？
品牌自繁
企業自繁是指(zhi)企業利用獨資(zi)、合資(zi)、聯盟等(deng)形(xing)式(shi)，在制(zhi)種(zhong)(zhong)(zhong)優勢區購買(mai)一定規模的土地，建(jian)設(she)種(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)生(sheng)產、加工、倉儲等(deng)設(she)施，組建(jian)專業制(zhi)種(zhong)(zhong)(zhong)團隊進行種(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)生(sheng)產和質量控制(zhi)。
企業自繁主要適用于種子高附加值和制種技術壁壘較高、產權保護和質量控制嚴格的作物，包括“兩雜”作物，以及辣椒、番茄、黃瓜、西瓜、甜瓜、胡蘿ト等雜交蔬菜。
委托授權制種
委托制種是指種(zhong)子企業和(he)制(zhi)種(zhong)優勢區的(de)(de)專(zhuan)業化制(zhi)種(zhong)企業簽(qian)訂(ding)委托生產(chan)合(he)同(tong)，由(you)專(zhuan)業化制(zhi)種(zhong)企業進(jin)行作(zuo)物種(zhong)子生產(chan)，種(zhong)子企業則對(dui)其提供農(nong)藥、化肥等(deng)(deng)投入(ru)品，以及(ji)制(zhi)種(zhong)關鍵時期(qi)的(de)(de)相(xiang)關技(ji)術指導(dao)。委托制(zhi)種(zhong)主要適(shi)用于品種(zhong)區域性要求(qiu)嚴(yan)格，且種(zhong)子附(fu)加值、技(ji)術壁壘和(he)產(chan)權保護需求(qiu)較低、農(nong)民易自(zi)留(liu)種(zhong)的(de)(de)作(zuo)物，例如水(shui)稻、小(xiao)麥、非轉基因大(da)豆、棉花(hua)等(deng)(deng)常規作(zuo)物，以及(ji)豇豆、蠶(can)豆、豌豆等(deng)(deng)豆科蔬(shu)菜。
制種概況
近些余年來發達國家制種集地相對比較集結，優越集地地區代價、產出經營代價更是是人工客服電話代價不間斷提高了。制種成本無法測算、制種過程監管難度大、制種風險無法預估……同時，如何高效合理落實制種計劃、優選制種商等，都對種子質量帶來較大隱患，種子企業的經營風險空前，一次制種生產失誤就可能葬送掉一個種子企業。如此嚴峻的形勢下，種企該如何自保？
聯智創新·制種基地管理系統
倡導從親本工作工作制度、木種工作工作制度、研發計劃方案、合同協議工作工作制度、培訓基地工作工作制度、田間地頭工作工作制度、工作數值收集、水平監控的整合數值鏈，用圖片工業化貫串研發制種工作工作制度全工作，增進工作工作制度成效。
加強信息采集分析，生產檔案全程記錄，完整的制種檔案為質量溯源提供可靠依據。
親本管理：? ??
1、分為親本檢則入庫流程、親本頒發關連制種合同文本、退貨退款調貨、調貨、經典、盤一盤等功能鍵板塊2、支持轉商出庫、報廢出庫、內部流轉等多種出庫類型
3、支持不定時抽檢，并記錄檢驗結果
過程管理：
1、過程設置：如播種期、苗期、花期、收獲期并支持根據不同分類、品種自定義節點，系統根據節點自動生成任務單
2、過程記錄：任務單自動推送，基地經理在手機端填寫相關信息，支持拍照、視頻、定位等
3、預驗收、精選發貨：基地經理進行預驗收，按批次發貨，并上傳產品信息、車輛照片等發貨信息
質量檢驗：
2、二次抽檢：種子入原料庫后，二次抽檢種子質量指標。
制種是種子產業化的源頭，是科技含量最高的環節，種企在制種時，不僅需要規范制種流程，更需要在求新、創新中考慮到制種產業鏈縱向發展的需求。
