種業制種產業鏈很長,這條鏈條涉及企業生產部門、倉儲部門、檢驗部門、外部制種商、基地負責人、物流司機等,關鍵是這些鏈條并不在同一個地方或同屬一個企業。
那么,如何才能幫種子企業節約資源、推動信息化進程?
其實,隨著科技、互聯網、三產融合等新工具、新模式的導入,促使制種基地數字化管理模式不斷優化升級,滿足市場和用戶的需求、不斷疊加新商業。
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智慧種業育繁推一體管理系統
智慧網種業育繁推整體化經營模式這就是工作、制作加工、賣這三類的很好的統一性或街接,會讓所有節點都優質協調一致,陸續數據文件危機,進行種業工業鏈大協同管理。聯智創新為袁糧水稻打造的育繁推一體化系統,覆蓋種子生產、銷售、加工、倉儲、物流、結算、追溯的全業務流程,實現了制種、銷售、檢驗、倉儲、加工、配送、結算等多環節數據采集、整理、匯總。
1、基地經理可以根據作物生長階段(播種期、花期、苗期、收獲期)遠程指導、監督作物種植,制種商可了解合同簽署詳情、種子檢驗狀況和賬款結算進度。

5、倉管在系統上可操作退貨拆包與庫內拆包,拆包數量自動疊加至選定的倉庫,支持多倉庫的檢驗、調撥、調貨、盤點、庫存凍結等操作。
6、系(xi)統支持與第三(san)方財務(wu)系(xi)統對接,業務(wu)數(shu)據(ju)實時推送(song)至(zhi)財務(wu)系(xi)統,確保(bao)數(shu)據(ju)的準確性和(he)一致性。除此外面,體統根據(ju)多(duo)維度統計資(zi)料會(hui)計報表為鄰導取決于(yu)提供數(shu)據(ju)源統計資(zi)料依(yi)照。
工作小結一會兒,制種營地數字1化治理工作是種業的工業化新機制,,無論是否怎么樣去堆砌機制,或是新領域,其一 個核心思想都是“種植”,全部鏈子緊緊圍繞著種植大力開展,營地脫貧治理工作,是加強制種產品和產品的生產數量的關鍵性隸屬。
安徽聯(lian)智(zhi)(zhi)信息(xi)化整體(ti)不多(duo)品牌·智(zhi)(zhi)慧生活種業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)種示(shi)范園(yuan)區面(mian)積(ji)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)整體(ti),根(gen)據統一的系統,體(ti)現產生者、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)種商、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)種示(shi)范園(yuan)區面(mian)積(ji)等數據資料增強效率控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),增強制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)種全(quan)過程控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成效。